Améliorer et optimiser votre besoin en fonds de roulement (BFR)

Durée : 1 jour
Prix : 710€ HT
Réf. : OUT2

Le contexte économique de ces dernières années a démontré que le BFR est un levier essentiel pour les entreprises. En effet, un projet d’optimisation du BFR global et impulsé par la direction générale peut devenir une source de génération de cash significative

Objectifs de la formation

  • Appréhender les enjeux liés au besoin en fonds de roulement
  • Comprendre les risques en cas de dérive
  • Identifier les leviers d’action pour optimiser les postes clés

Pré-requis de la formation

  • Avoir une bonne connaissance du bilan et du compte de résultat.

Public visé

Cadres comptables, financiers ou de gestion, responsables d’unités opérationnelles et dirigeants de PME

Objectifs de la formation

• Appréhender les enjeux liés au besoin en fonds de roulement

• identifier les facteurs clés de succès d’un projet BER.

• Mettre en œuvre les leviers d’action sur les postes clients, stocks et fournisseurs.

• Déterminer les outils de pilotage et de reporting. Compétences acquises

• Comprendre les risques en cas de dérive

Programme 

Comprendre les objectifs et les enjeux liés au BFR : analyser le BFR, les équilibres financiers, connaitre les enjeux de l’optimisation du BFR

  • Identifier les objectifs d’un projet d’amélioration du BFR
    • Améliorer le BER: pour quoi faire?
    • Les enjeux stratégiques
    • Les impacts opérationnels
    • Les pré-requis à la mise en place du projet et les bénéfices attendus
  • Analyser le BFR et mettre en oeuvre les leviers d’action
    • Faire le diagnostic de la situation actuelle
    • Comprendre le BFR d’une entreprise
    • Identifier les sources de gains immédiats ou moyens termes
    • Comprendre les leviers opérationnels et administratifs
    • Agir sur le poste client: revoir les process, optimiser la gestion, les moyens de paiement
    • Rationaliser et améliorer la rotation des stocks de l’entreprise
    • Agir sur les leviers propres aux activités projet
    • Optimiser le poste fournisseurs: renégociation des délais contractuels, impact des décisions de sourcing
    • Cerner les effets saisonniers ou intra-mois de la trésorerie
  • Mettre en place les indicateurs de pilotage et de mise sous contrôle du BFR
    • Définir les indicateurs financiers et opérationnels pertinents
    • Elaboration de la trame du reporting BER

Cas pratique :

Dates prévues

  • 22 Septembre 2015
  • 10 Novembre 2015

Option : formation sur site

1 jour sur mesure/formation en entreprise : 1500 euros HT

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