Le tableau de bord opérationnel, outil de pilotage de la franchise

Durée : 1 jour
Prix : 1 500€ HT
Réf. : FRAN1

Objectifs de la formation Tableau de bord opérationnel

  • Concevoir et mettre en oeuvre un système de tableaux
    de bord adapté aux spécificités du franchiseur.
  • Étudier les éléments nécessaires à la conception d’un
    système de tableau de bord efficace.
  • Analyser les différentes phases de la mise en oeuvre des
    tableaux de bord opérationnels dans l’entreprise.

Pré-requis de la formation Tableau de bord opérationnel

  • Expérience confirmée dans la fonction comptable et financière.

Public visé

Cadres comptables, financiers ou dirigeants de TPE/PME

Programme de la formation Tableau de bord opérationnel

  • Les différents aspects de la mesure de performance
  • Le tableau de bord opérationnel : finalités et spécificités
    • Sa place dans le processus du contrôle de gestion
    • Plan stratégique : problème de mise en œuvre et de suivi
    • Analyse et rôle des outils de suivi de contrôle de performance
  • Différentes conceptions de la notion de tableau de bord
  • Chronologie de mise en place du tableau de bord
    • Organigramme de gestion : centre de responsabilité
    • Définition des points-clés de gestion
  • Elaboration du tableau de bord
    • Indicateurs caractéristiques
    • Formalisation des autres indicateurs de l’entreprise (comptabilité , facturation,…)
  • Maintenance  et utilisation du tableau de bord
    • Problème de mise à jour et de périodicité
    • Tenue du tableaux de bord (difficultés)
    • Exploitation : lecture et interprétation
    • Utilisation du tableau de bord comme outils de gestion
  • Cas pratiques

 

Lieu

Paris 17ème

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1 journée sur mesure/accompagnement en entreprise : 1500 euros HT

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